Assumptions

Ключевые предположения

• Наличие персонала и ролей. В клубе уже есть сотрудники на ролях: тренер, администратор ресепшн, IT-администратор, владелец — с ними можно запустить систему.
• Техническая база клуба. В SportFit есть стабильный интернет, Wi-Fi в залах и компьютеры/планшеты на ресепшн для работы с веб-интерфейсом.
• Смартфоны у клиентов. Большинство клиентов имеют смартфон и готовы пользоваться мобильной версией приложения или PWA.
• Готовность тренеров вести программы в системе. Тренеры согласны перенести свои планы и дневники клиентов в Workout Planner и поддерживать их в актуальном состоянии.
• Ручное заполнение каталога упражнений. База упражнений и шаблонов тренировок наполняется ответственным сотрудником вручную и не требует интеграции с внешними библиотеками.
• Оплата остаётся вне системы. Финансовые операции (наличные, карта, эквайринг) проводятся в существующей кассе или банке; приложение только фиксирует факт оплаты.
• Объём данных. Клуб обслуживает до нескольких тысяч клиентов и сотен тренировок в месяц — этого достаточно для одной реляционной БД без шардирования.
• Основной канал уведомлений — push и email. SMS и мессенджеры не автоматизируются на первом этапе.
• Резервное копирование настраивается отдельно. Инфраструктура бэкапов и восстановления БД обеспечивается силами IT-администратора клуба.
• Доступ клиентов — через браузер. Отдельное нативное мобильное приложение не разрабатывается; используется адаптивный веб-интерфейс.